En el complejo universo de las empresas familiares, donde las decisiones rara vez son únicamente financieras, Lisa Morel se ha convertido en una de las voces más relevantes sobre continuidad empresarial y gobernanza familiar en República Dominicana. Desde su posición como consultora sénior de The Family Business Consulting Group, una de las firmas más reconocidas del mundo en asesoría para este tipo de organizaciones, acompaña procesos de sucesión generacional, estructuras de gobierno y transición de liderazgo en grandes grupos familiares y family offices internacionales.

Con formación en Derecho Corporativo por Columbia Law School y un Executive MBA de Barna Management School, Morel impulsa una visión que entiende que el verdadero desafío de las empresas familiares no es solo crear riqueza, sino lograr que el legado sobreviva a las siguientes generaciones.

Fotos: Cortesía Ashley Maisonet | Estilismo: Marlene Blanco

Con el reciente lanzamiento de su podcast Open with Lisa Morel, la también conferencista busca llevar a la esfera pública conversaciones que tradicionalmente permanecen tras bastidores, al tiempo que desmitifica muchas de las ideas que rodean a las familias empresarias.

”Durante años he estado dentro de conversaciones muy íntimas, muy cuidadas… conversaciones que transforman, que incomodan, que sanan. Y empecé a ver algo con mucha claridad: lo que ocurre dentro de una familia empresaria no es único. Es profundamente humano y, a la vez, profundamente compartido”, expresa Morel.

Agrega que toda familia que comparte algo -empresa, patrimonio o propósito-, inevitablemente atraviesa momentos de complejidad. No es señal de que algo esté mal, sino de que algo importa. Y cuando se le ponen palabras a esa realidad, se abren caminos hacia decisiones más conscientes.

A poco tiempo de su lanzamiento, la plataforma ha logrado conectar con una comunidad que responde no solo desde el interés, sino desde la identificación profunda. Más que cifras, Morel recibe mensajes como: “gracias por nombrar esto” o “esto es exactamente lo que estamos viviendo”. Para ella, reconocer estas experiencias forma parte tanto de la profundidad como de la belleza de compartir algo significativo con otros.

Morel sostiene la convicción de que las familias empresarias viven en la intersección entre sistema y emoción. A partir de preguntas como “¿estamos dispuestos a tener las con versaciones necesarias y asumir lo que viene con ellas?”, propone una mirada distinta hacia el cambio. Para ella, el crecimiento no surge de evitar, sino de madurar como sistema familiar, sosteniendo diálogos que ordenan, alinean y abren nuevas posibilidades.

Nuevo liderazgo en las familias empresariales y visibilidad de la mujer

Al abordar el tema de las transiciones generacionales, Morel señala que uno de los errores más comunes durante este proceso es asumir que la armonía se sostiene por sí sola. Sin embargo, explica que esta debe diseñarse: requiere claridad de roles, intención y espacios donde lo importante sí se converse.

Estos conceptos conectan con las aspiraciones de las nuevas generaciones, que no solo buscan coherencia, sino también participación activa. “Quieren líderes que vivan lo que dicen y sistemas donde puedan participar, cuestionar y aportar. Hay una necesidad clara de apertura: abrazar la diversidad de pensamiento, integrar nuevas formas de ver el negocio y el rol de la familia. No quieren solo heredar una estructura; quieren dejar su huella”, afirma.

Morel está convencida de que las mujeres siempre han sostenido a las familias empresarias. Explica que la diferencia es que hoy ese rol comienza a visibilizarse. “Durante mucho tiempo, este liderazgo permaneció invisible: en la transmisión de valores, en el cuidado de los vínculos y en la continuidad desde espacios no formales”. Ahora ese papel comienza a nombrarse, reconocerse e integrarse dentro de los sistemas de gobernanza, transformando profundamente la dinámica de poder.

Con miras al futuro, Morel destaca que el mundo atraviesa una de las mayores transferencias de riqueza de la historia. Pero, más allá de los activos, lo que realmente se está transfiriendo es liderazgo y poder.
Este fenómeno tendrá un impacto directo en la República Dominicana, donde, según sus datos, más del 70 % de las empresas de capital familiar atraviesan procesos de transición generacional.

A través de su nueva plataforma, Morel aspira a sembrar conciencia, pero también alivio. Durante la conversación, la experta compartió algunas claves para quienes están dando el siguiente paso en la gestión de su legado:

Claves para liderar la transición

Modernizar sin traicionar los valores Se logra diferenciando valores de prácticas. Los valores responden al “para qué”; las prácticas, al “cómo”. Modernizar no implica cambiar la esencia, sino actualizar la forma en que los valores se expresan. Evolucionar también es una forma de honrar.

Diseñar un consejo de familia sólido

El consejo de familia es el espacio donde los miembros se alinean en propósito y aprenden a dialogar con profundidad. Es ahí donde se fortalecen vínculos, se desarrollan criterios y se construye una visión compartida del futuro.

Cinco verdades que se repiten

No hay estructura que sustituya una conversación honesta.

La claridad -de roles, expectativas y lugar- reduce gran parte del conflicto innecesario.

El involucramiento no se hereda, se construye.

Las transiciones no son eventos, sino procesos que requieren tiempo y cuidado.

Comprender qué es propio y qué pertenece al sistema.

IG: @lisammorel

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