Hamid Yaryura

Hamid Yaryura es un nombre conocido en el mundo del fitness en la República Dominicana, y cómo no, si hace 15 años revolucionó su industria con el lanzamiento del primer programa de online coaching del país: Bodyignition. Hoy, la marca goza de un crecimiento exponencial, cuenta con cuatro sucursales y con un equipo de colaboradores altamente calificados para cada uno de los roles que desempeñan -un factor diferenciador dentro del mercado-, permitiendo que Bodyignition continúe siendo líder en su nicho. Además de ser una de las caras detrás de esta marca insignia, Hamid Yaryura cree fielmente en el poder del aprendizaje constante; por ello conduce los podcasts Tertulia dura y Puro – El podcast, donde sostiene conversaciones con profesionales destacados de diversas áreas. Su trayectoria demuestra que cuando la disciplina se une con la visión, la industria entera evoluciona.

Eres cofundador del primer programa de online coaching de RD, Bodyignition. ¿Cómo transformó tu visión como emprendedor haber iniciado este proyecto tan revolucionario?

Realmente fue revolucionario en su momento porque era algo que no tenía cabida; la idea de manejar el fitness de manera online no era común. Curiosamente, la razón por la que lo hicimos no es la que mucha gente piensa. Empezamos online porque, en primer lugar, teníamos nuestros trabajos. Era algo que hacíamos en nuestro tiempo libre, y también porque no teníamos los recursos. Iniciamos este proyecto inspirados por una pasión, y eventualmente tomó la forma que tiene hoy, con instalaciones físicas. Eso fue en 2010, hace ya 15 años, y desde entonces hemos estado en crecimiento constante.

Tu llegada al mundo del fitness se da gracias a tus ganas de transformar tu imagen, además de lograr un cuerpo definido y musculoso. ¿Qué enseñanza personal te regaló este proceso?

Yo conecto el fitness con muchas cosas. Cualquier persona que ha hecho algún proceso en el que se ha dedicado a transformar su físico, se da cuenta de que eso conlleva mucha disciplina, paciencia y estructura. Y cuando tú lo analizas, esas son cosas que se conectan con cualquier otro tipo de proceso en la vida, ya sea un negocio o cualquier proyecto que te plantees hacer. En todo vas a necesitar esos elementos, vas a necesitar disciplinarte, ser constante, tener una buena estructura, ser organizado y tener la paciencia para que las cosas se den. Entonces, es algo que aprendes en un proceso de fitness y que luego vas conectando con otra cosa. O sea, diría que a través del fitness aprendí cualidades y adquirí atributos que me han sido de mucho provecho en la vida empresarial.

Eres portavoz del Bodyignition Lifestyle. ¿Cómo te ha sumado profesionalmente asumir esta postura?

Bodyignition nace de nuestra pasión por el fitness. Esto es lo que respiramos. Guarda coherencia con cómo vivimos nuestras vidas. Está en mi ADN.

El bienestar ha crecido exponencialmente y seguirá así. Las razones son varias: mayor conciencia, hábitos desde edades tempranas y un cambio cultural”

Bodyignition ya cuenta con cuatro sucursales. ¿Cuáles han sido los retos y cómo los has afrontado junto a tu equipo?

Han sido muchísimos retos. Tenemos 15 años con el proyecto, así que te imaginarás la cantidad de cosas que pasan en un proceso como este. Lo primero fue preguntarnos cómo iniciar. En ese momento éramos jóvenes, teníamos acceso a un pequeño préstamo, y así “arrancamos” con Bodyignition: con un ahorrito y un préstamo. Luego entras en un proceso de maduración y evolución, donde enfrentas distintos desafíos: crear un equipo de trabajo, aprender a sistematizar la manera en que manejas el negocio, profesionalizar el fitness. Hoy existen muchos sistemas educativos, pero cuando entramos a la industria no era así. Lo que era empírico o artesanal, tuvimos que aprender a estructurarlo, a manejarlo como una empresa. Eso nos permitió escalar: pasar de un modelo donde tú haces todo, a uno donde puedes delegar sin que la esencia se pierda. Lograr salir de la operación para pasar a un rol más estratégico, sin que las cosas dejen de hacerse como fueron concebidas, es un desafío común en cualquier empresa. Lo hemos logrado gracias a mentores que nos guiaron y, sobre todo, a tener claro hacia dónde queríamos ir. También están los retos económicos: pasamos por la pandemia, que golpeó fuertemente a la industria del fitness. Aún así, logramos navegar ese momento y salimos más fuertes porque lo aprovechamos para reinventarnos y para identificar puntos de mejora. Después de ese período, desarrollamos un modelo más refinado y preparado para lo que venía.

Un punto básico en este tipo de empresas es el equipo. ¿Cómo está conformado el tuyo y cómo es la sinergia de trabajo?

Tenemos cuatro sucursales, y en cada una hay un equipo de coaches. Para mí, el mayor activo de cualquier empresa son sus colaboradores. En nuestro caso, además de habilidades técnicas, deben tener habilidades blandas. Esa combinación da lugar a lo que considero la magia de Bodyignition: no solo brindamos una buena asesoría, sino una energía y una vibra particular. Cada sucursal cuenta con coaches bajo un mismo estándar: mismas capacitaciones, mismos criterios operativos. Además, hemos desarrollado distintos departamentos: ventas, contenido, administración y recursos humanos. Mis socios y yo gestionamos esos equipos. Somos tres socios, y hemos logrado mantener la sociedad y la amistad. Cada uno tiene fortalezas distintas, y así distribuimos los roles. Esa claridad nos ha permitido avanzar. Semanalmente nos reunimos, revisamos las áreas, los proyectos y, aunque cada uno lidera un departamento, todos aportamos a las decisiones importantes.

Tienes una fuerte presencia en los medios, especialmente en tus podcasts. ¿Qué es lo que más disfrutas de comunicar?

Curiosamente, yo no diría que educo al público: yo me educo y el público me acompaña. En Tertulia dura traigo personas relevantes de distintas áreas porque tengo curiosidad. Me educo antes y durante la conversación. Llevamos más de 260 conversaciones en cinco años. La magia es que en ese proceso me acompaña la audiencia. Por eso, no lo veo como un ejercicio de enseñar, sino de aprender.

En esa misma línea, ¿qué debe tener una persona para ser invitada a estas plataformas?

No tiene mucha ciencia. El filtro principal es que tenga competencia o relevancia en un tema que a mí me interese. O simplemente que sea alguien que me resulte interesante. Ese es el requisito para invitar a alguien a la tertulia.

La industria del bienestar está en uno de sus mejores momentos. ¿En qué parte crees que se debe seguir trabajando para hacerla más robusta?

El bienestar ha crecido exponencialmente y seguirá así. Las razones son varias: mayor conciencia, hábitos desde edades tempranas y un cambio cultural. Muchos jóvenes prefieren actividades de bienestar sobre la vida nocturna tradicional. Personas más maduras valoran aún más la salud. Hoy lo recreativo se mezcla con el wellness. Por eso, los clubes de corrida, las comunidades alrededor de los gimnasios, el recovery, la nutrición, el mindfulness… todo está creciendo. No es mi visión: es evidente. Me emociona lo que viene. Nosotros tenemos una ventaja: estábamos en la industria antes de que fuese “sexy”. Sabemos diferenciar una tendencia pasajera de algo que permanecerá. Las empresas de fitness que sobrevivirán son las que no se montan en todo lo nuevo por moda, sino las que tienen una base sólida que trasciende
en el tiempo.

Las empresas de fitness que sobrevivirán son las que no se montan en todo lo nuevo por moda, sino las que tienen una base sólida que trasciende en el tiempo”

IG: @hamidyaryura @bodygnition

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