Hamid Yaryura

Hamid Yaryura es un nombre sonoro en el mundo del fitness de la República Dominicana, y como no, si hace 15 años junto a su socio y amigo, revolucionó su industria con el lanzamiento del primer programa Online de Coaching de RD: Bodyignition.

Hoy, esta marca goza de un crecimiento exponencial, ya cuenta con cuatro sucursales en el país y con un equipo de colaboradores altamente calificados para cada uno de los roles que realizan, lo que se ha convertido en un factor diferenciador de otras empresas, permitiendo que Bodyignition continúe siendo líder en su nicho.

Además de ser una de las caras detrás de su marca insignia, Yaryura cree fielmente en el gran poder detrás del aprendizaje constante y para ello, cuenta con los podcasts Tertulia Dura y Puro- El Podcast, donde sostiene interesantes conversaciones con profesionales destacados en diversas áreas.

Yaryura es un excelente ejemplo de superación y nos sentimos privilegiados de que protagonice este nuevo episodio de What´s Next. ¡Disfrútalo!

Eres co-fundador del primer programa de Online Coaching de RD, Bodyignition, ¿cómo transformó tu visión del emprendedurismo haber iniciado en esta industria como una de las caras de este revolucionario proyecto?

Realmente fue revolucionario en su momento porque era algo que no tenía cabida, es decir, la parte de manejar el fitness de manera online no era común en aquel entonces y curiosamente la razón por la que lo hicimos no es la que mucha gente pensaría. Empezamos online porque en primer lugar teníamos nuestros trabajos, por lo tanto, era algo que hacíamos en nuestro tiempo libre y también porque nosotros no teníamos los recursos. Simplemente iniciamos eso como un proyecto inspirado en una pasión, y eventualmente eso cogió la forma que es hoy en día, a ya tener instalaciones físicas. Y desde entonces hemos estado en una etapa de un crecimiento constante y un proceso que desde que iniciamos, en el año 2010, y han pasado 15 años.

Tu llegada al mundo del fitnnes se da gracias a tus ganas de transformar tu imagen personal, además de un cuerpo definido y musculoso, ¿qué enseñanza personal te regaló este proceso?

Mira, yo conecto el fitness con muchas cosas, cualquier persona que ha hecho algún proceso, en el que se ha dedicado a transformar su físico se da cuenta en el proceso que eso conlleva mucha disciplina, paciencia, estructura y esas son cosas que cuando tú las analizas se conectan con cualquier otro tipo de proceso en la vida, ya sea un negocio, cualquier tipo de proyecto que tú te plantees hacer, tú vas a necesitar esos elementos, tú vas a necesitar disciplinarte, ser constante, tener una buena estructura, ser organizado y tener la paciencia para que las cosas se den. Entonces es algo que tú lo aprendes en un proceso de fitness y que luego tú vas conectando con otra cosa, o sea que yo diría que a través del fitness yo aprendí cualidades y adquirí atributos que ya en la vida empresarial pues le he sacado mucho provecho.

Bodyignition, ya cuenta con 4 sucursales, ¿cuáles han sido los retos a los que te has enfrentado hasta el momento y cómo lo has afrontado junto a tu equipo?

Bueno, muchísimos retos, como te decía, nosotros ya tenemos 15 años con el proyecto, o sea que tú te imaginas la cantidad de cosas que uno pasa en un proceso como ese. En primer lugar tú te preguntas, bueno, ¿Cómo inicio? Y nosotros en el momento éramos jóvenes, teníamos acceso a un pequeño préstamo y así es como Bodygnition arranca con un ahorrito que teníamos y un préstamo, y tú entras ya en un proceso de maduración, de evolución, y durante todo el proceso tú enfrentas diferentes desafíos. Por ejemplo, la parte de tu crear un equipo de trabajo, de aprender a sistematizar de qué manera tú manejas el negocio, profesionalizar el fitness, es decir, entonces el fitness se ha profesionalizado muchísimo en los últimos años, pero en la era en que nosotros entramos no existían muchos sistemas educativos que existen hoy en día si. Por lo tanto, cosas que eran empíricas en el momento o eran puramente artesanales, uno aprende ya a sistematizarlas, a manejarse como empresa, a manejarse como se maneja cualquier otro tipo de empresa y eso es lo que a nosotros nos ha permitido escalar la operación, pasar de un modelo en donde tú no sabes de qué manera desarrollar el equipo de trabajo, de qué manera tú puedes, eso que es parte de la esencia del negocio que a veces uno sabe poner en papel, de qué manera tu puedes transferir eso a tus colaboradores y que sea parte de la cultura que se respira dentro del gimnasio, o sea, yo creo que es uno de los mayores desafíos de cualquier negocio, pasar de ser una compañía operada por un propietario o unos propietarios que están involucrados en la operación, por lo tanto las cosas salen de una manera cómo yo puedo salirme de esa parte operativa, pasar a un rol más estratégico, pero que aún así las cosas se sigan haciendo como fueron concebidas desde su inicio, eso es algo que cualquier negocio enfrenta y que nosotros hemos logrado ir desarrollando gracias a que hemos tenido acceso a mentores que han sido de mucha influencia en ese proceso.

Pero también uno tener ese deseo y esa visión de a dónde tú quieres ir, también desde el punto de vista económico, cualquier negocio tiene altas y bajas. Nosotros, por ejemplo, pasamos la pandemia en el 2020, que fue una época crítica para muchísimas empresas, y el fitness no tan solo no fue la excepción, sino que fue una de las industrias más castigadas. Y nosotros logramos navegar a través de eso. Y me atrevo a decir que salimos más fuerte gracias a que aprovechamos ese momento para reinventarnos y para identificar puntos de mejora para luego ya después de ese periodo post pandemia, poder desarrollar un modelo más refinado y preparado para todo lo que vino después.

En esa misma línea, un punto básico para el correcto funcionamiento de este tipo de empresas es el equipo, ¿cómo está conformado el tuyo y como es la sinergia de trabajo?

Nosotros tenemos ya cuatro sucursales, por lo tanto en cada sucursal tenemos un equipo de coaches. Eso es lo primero. Para mí el mayor activo, para mí no en sentido general, de cualquier empresa son sus colaboradores y en el caso de nosotros, esos colaboradores tienen que tener habilidades técnicas, pero también blandas y eso es lo que verdaderamente da lugar a lo que yo entiendo que es la magia de Bodyignition, que es un lugar en donde la gente no tan solo recibe una buena asesoría, un buen acompañamiento, sino que la energía, la vibra, la manera en que nosotros manejamos nuestra comunidad, yo diría que uno de los mayores diferenciadores.

Cada sucursal cuenta con un tipo de coaches que están todos bajo un mismo estándar, reciben la misma educación, reciben los mismos estándares de operación y de esa manera nosotros procuramos que verdaderamente en cada sucursal se hagan las cosas como han sido diseñadas. Pero también nosotros operativamente hemos ido desarrollando diferentes departamentos, ya estamos en una etapa un poco más madura en donde tenemos un equipo de ventas, en donde tenemos un equipo de creación de contenido, en donde tenemos un equipo que maneja ya la parte administrativa y de recursos humanos y en conjunto con mis socios gestionamos esos equipos.

Nosotros somos tres socios, hemos logrado a través de los años mantener no tan solo la sociedad, sino la amistad que existía antes de la sociedad y algo clave ha sido que hemos determinado, identificado cuáles son las áreas en donde cada quien tiene mayores fortalezas y de esa manera pues distribuimos las tareas, tenemos bien definidos los roles y yo diría que eso ha sido una de las mayores bendiciones que hemos logrado, identificar eso y cada quien gestiona el área en donde tiene mayores fortalezas, pero al mismo tiempo logramos tener touchpoints frecuentes, nos reunimos toda la semana, vemos cómo van avanzando las distintas áreas, los proyectos que tenemos abiertos y aunque cada quien es encargado de una área, no dejamos de poner el granito de arena en lo que pudiera complementar cualquier decisión o cualquier proceso.

Te consideras un portavoz del “Bodyignition Lifestyle”, ¿justo en qué momento consideras te convertiste en un abanderado de este tema y cómo te ha sumado profesionalmente el haber asumido esta postura?

Bodyignition es algo que nace de nuestra propia pasión por el fitness. Y yo no te puedo decir como que yo me convertí en el abanderado en algún momento, sino que siempre lo fuimos. Esto es lo que nosotros respiramos. Esto guarda mucha coherencia con cómo nosotros nos conducimos, cómo vivimos nuestras vidas. Por lo tanto, eso no es un sombrero que me puse, sino que eso esta en mi ADN.

Te vemos con mucha presencia en los medios de comunicación, puntualmente en los podcasts Tertulia Dura y Puro-El Podcast, ¿qué es lo que más disfrutas de poder educar al público a través de un micrófono?

Lo curioso del caso es que yo no diría que yo educo el público a través de un micrófono, sino que yo me educo y el público me acompaña en ese proceso. Porque si tú te fijas, la dinámica de Tertulia Dura se trata de que yo traigo a personas que son relevantes, en diferentes áreas, y yo tengo esa curiosidad de querer conocer ciertas cosas, conocer las personas y me educo. Entonces ese proceso de Tertulia Dura es un proceso en el que ya tengo más de 260 conversaciones, más de cinco años, y cada vez que yo me siento a hablar con una persona, me educo previo a y durante la conversación.

Y la magia de eso está en que en ese proceso me acompaña a la audiencia, o sea que yo realmente lo veo diferente. Yo no lo veo como que yo me estoy sentando a educar, sino que yo me siento a educarme.

En ese mismo tenor, ¿qué tiene que tener una persona o profesional para ser invitada a debatir algún tema en algunas de estas plataformas?

Mira, realmente ese proceso de invitar personas al podcast no es un proceso que tiene mucha ciencia detrás. Básicamente, el filtro principal es que a mí me interese hablar sobre un tema en específico en donde esa persona tiene mucha competencia, tiene mucha relevancia o simplemente esa persona a mí me resulta muy interesante, por lo tanto quiero sentarme a conversar con esa persona. Básicamente ese es el requisito para yo invitar a alguien a la tertulia.

La industria del bienestar está en uno de sus mejores momentos, ¿en qué parte entiendes se debe seguir trabajando para hacer de esta una más robusta?

Todo lo que es salud y bienestar en los últimos años ha tenido un crecimiento exponencial y todo apunta a que continuará siendo así. Y yo diría que eso tiene que ver con diferentes cosas. Por un lado hay una mayor conciencia, la gente está mucho más consciente, consciente de lo importante que es y lo beneficioso que es cuidar su salud. Incluso, generaciones más jóvenes desde su adolescencia ya van desarrollando este tipo de hábitos y hoy en día muchos jóvenes prefieren pasar su tiempo alrededor de actividades de wellness que en fiestas o en bares, como ocurría en generaciones anteriores. Por lo tanto quienes están en una etapa más madura, en otra etapa de su vida, valoran mucho eso. Pero incluso una generación que antes prefería estar tomando su trago o haciendo actividades puramente recreativas, hoy en día buscan combinar esa parte recreativa, esa parte de socialización con cosas que tienen que ver con wellness.

Por eso vemos como hoy en día han tenido tanta popularidad los clubes de corrida, las comunidades alrededor de los gimnasios, el tema de recovery, el tema de la nutrición, actividades de mindfulness, de bienestar, o sea si tú analizas el espectro de todo lo que tiene que ver con bienestar, todo eso está en pleno crecimiento. Y no es que yo sea un visionario, sino que es como muy evidente que por ahí es que vamos.

Así que me siento muy emocionado de lo que viene y sobre todo creo que nosotros tenemos algo muy interesante porque gracias al tiempo que tenemos ya en esa industria, mucho antes de que fuera tan sexy o que recibiera la atención que recibe hoy en día, ya nosotros estábamos invertidos en eso, por lo tanto ya uno tiene la sensibilidad de uno poder reconocer que es una tendencia que va a durar un par de meses de moda y se va, y que verdaderamente va a permanecer en el tiempo.

Y yo creo que las marcas, las empresas de fitness que van a perdurar en el tiempo son aquellas que no se montan en todas las tendencias, sino que saben verdaderamente qué es lo que tiene una base sólida y que va a permanecer en el tiempo.

What´s Next para Hamid Yaryura?

Yo no soy el tipo de persona que tiene anotado lo que va a lograr el año que viene, ni en tres, ni cinco, ni en diez años, porque la vida da muchas vueltas, por lo tanto yo me enfoco más en lo que tengo enfrente. Uno tiene como una idea de hacia donde uno quiere ir. Hay cosas que yo tengo muy claras. Yo tengo muy claro que quiero continuar desarrollando Bodyignition junto a mi socio, quiero continuar escalando la operación, abriendo más gimnasios, quiero seguir desarrollando la parte online, quiero continuar desarrollando el podcast. Pero la forma en que se va a desarrollar, uno tiene que estar muy claro que eso va a cambiar, el mundo está cambiando muy rápido el mismo tema de la inteligencia artificial. Probablemente el mundo en el que vivimos hoy va a ser un mundo muy distinto en cinco años y por lo tanto uno va a tener que aprender a adaptarse y a reinventar el modelo o la forma en que se brinda el fitness cuando sea necesario.

Lo que yo sí tengo claro es que quiero tener un futuro en el fitness. No me veo trabajando fuera de la industria, quiero continuar comunicando, creando y la forma en que lo haga, bueno, eso ya lo veremos sobre la marcha. Pero sí tengo muy claro que eso que vengo haciendo los últimos 15 años, es lo que yo quiero continuar haciendo los próximos 60.

IG: @hamidyaryura @bodygnition

MANTENTE AL TANTO DE TODO LO QUE ESTÁ HAPPENING EN RD EN TU BANDEJA DE CORREO SUSCRIBIÉNDOTE A NUESTRO NEWSLETTER AQUÍ. ¡SOLO BUEN CONTENIDO, CERO SPAM!